Nike, McCormick 및 기타 업체가 공급망 배출량을 처리하는 방법

Scope 3 발자국을 줄이기 위해 공급업체와 협력하는 것은 Economist Impact의 Sustainability Week US 컨퍼런스에서 공통된 주제였습니다.

워싱턴 — Nike 최고 지속 가능성 책임자 Noel Kinder는 Scope 3 배출을 "밤잠을 설치게 만드는 것 중 하나"라고 말했습니다.

범위 3은 자재 및 공급망부터 제품 또는 서비스의 최종 사용에 이르기까지 가치 사슬 위아래로 회사의 간접 온실가스 배출로 구성된 범주입니다. 스포츠웨어 대기업의 공급망은 회사 기후 발자국의 90% 이상을 차지하며 이는 Nike가 직면한 가장 중요한 지속 가능성 문제 중 하나입니다.

Nike의 Scope 3 배출량 비율은 패션 산업과 대부분의 경제 부문의 표준입니다. 많은 기업은 Scope 3 발자국을 줄이는 것은 물론이고 추적하는 복잡한 작업을 이제 막 시작했습니다.

지난 주 워싱턴 DC에서 열린 Economist Impact의 Sustainability Week 미국 컨퍼런스에서 여러 기업 임원들이 데이터, 공급업체 파트너십 및 창의성이 공급망의 배출량을 추적하고 줄이는 데 핵심이라고 언급했습니다.

순 제로 배출을 달성하기 위한 기업의 노력에 대한 패널에서 Kinder는 Nike가 공급망 배출을 줄이기 위해 조작할 수 있는 두 가지 주요 수단을 지적했습니다.

첫 번째는 그가 "공급 원료"라고 부르는 것입니다. 즉, 브랜드 제품을 구성하는 폴리에스테르, 가죽, 고무와 같은 재료입니다. 다른 레버는 해당 재료를 완제품으로 변환하는 데 필요한 에너지이며, 이는 Nike가 제품을 공급하는 그리드에 공급됩니다.

Kinder는 "오늘날 브랜드 간 협업, 산업 전반의 협업이 우리에게 정말 중요해졌습니다."라고 말했습니다.

그는 "우리는 베트남과 인도네시아와 같은 곳에서 '우리는 이러한 과학 기반 목표 목표를 가지고 있습니다. 우리의 Scope 3는 실제로 가장 큰 구성 요소이고 가장 의미 있는 것'이라고 말하기 위해 집단적 수요 신호를 보낼 수 있습니다. 우리는 그 수요에 대해 집단적으로 신호를 보낼 필요가 있습니다. 공급업체가 재생 에너지를 사용하여 운영에 연료를 공급할 수 있도록 말이죠.'"

Nike는 해외 생산 시설에서 현장 태양광 발전을 모색하고 있다고 Kinder는 언급하며 "정말 훌륭하지만 전체 공간을 감당할 수 있는 발전 용량이 없습니다."라고 덧붙였습니다.

따라서 필요한 것은 중공업 기업에 보다 지속 가능한 에너지 공급망이 필요한 것입니다. Kinder와 다른 사람들은 더 많은 브랜드가 Scope 3 배출량을 줄이고 해당 에너지에 대한 수요를 창출함에 따라 이것이 실현되기를 희망합니다.

Kinder는 업계 협력의 중요성을 언급한 반면 다른 사람들은 공급업체와의 협력이 Scope 3 감소에 얼마나 중요한지 지적했습니다.

향신료 회사인 McCormick & Co.의 경우 Scope 3이 온실가스 배출량의 95% 이상을 차지합니다. 이는 회사의 전체 공간을 줄이는 주요 요소가 회사의 직접적인 통제 범위를 벗어났다는 것을 의미합니다.

McCormick의 최고 지속 가능성 책임자인 Michael Okoroafor는 Scope 3에 초점을 맞춘 패널에서 "따라서 공급업체와 파트너십을 맺고 있는지 확인해야 합니다."라고 말했습니다.

Okoroafor는 회사가 기후 전환에 관한 공급업체 리더십 프로그램에 참여하고 있음을 지적했습니다. 이 협업은 글로벌 목표에 맞춰 온실가스 배출을 줄이기 위한 전략을 개발하기 위해 벤더들에게 브랜드 자금 지원을 받는 교육과 멘토링을 제공합니다.

McCormick은 단순한 공급망을 갖고 있는 것이 아니라 다른 공급망의 핵심 역할을 합니다. 여기에는 회사 전체 생태계의 기후 목표에 영향을 미칠 수 있는 세계 최대 규모의 식품 소매업체가 포함됩니다.

Okoroafor는 "우리의 경우에는 선택의 여지가 없습니다."라고 말했습니다. 그는 보다 지속 가능한 제품을 추구하고 자체적으로 Scope 3 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있는 월마트와 기타 대형 소매업체를 지적했습니다. Okorafor는 "이 고객, 이 소매업체가 왕국의 열쇠를 쥐고 있습니다."라고 말했습니다. "당신은 준수하는지 확인해야합니다."

투자자는 또한 회사의 Scope 3 감소 경로와 속도에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 구매자와 공급업체가 배출량에 대한 데이터를 공유하도록 간접적으로 자극을 줍니다.