조달의 지속 가능성을 촉진하는 5가지 방법

기업이 배출하는 탄소의 대부분은 공급업체에서 발생합니다. 보다 친환경적인 미래를 위해 그들과 협력하는 방법은 다음과 같습니다.

지속가능성 우선순위가 기업 평판의 가장 큰 구성 요소 중 하나가 됨에 따라, 이는 종종 선택받는 브랜드가 되기 위해 필요한 경쟁 우위가 될 수 있습니다.

조달은 지속 가능성 목표를 현실화하는 데 중추적인 역할을 합니다. 특히 기업의 환경 영향은 주로 공급업체와 연결되어 있기 때문입니다. 그러나 비용 압박과 기타 위험으로 인해 많은 팀이 어디서부터 시작해야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다.

다음은 지속 가능성을 촉진하기 위한 5가지 주요 단계입니다.

기존 제품의 경우 타당성과 비용 영향을 기반으로 지속 가능한 옵션으로 전환하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 그러나 가능하다면 새 제품의 경우 반드시 친환경 옵션을 선택해야 합니다. 지속가능성 여정을 꾸준히 발전시키는 데 도움이 될 것입니다.

친환경 소재를 찾기가 더 어려울 때는 새로운 솔루션을 위해 노력하는 기업과의 파트너십을 찾아보세요. 예를 들어, L'Oréal은 최근 생명공학 플랫폼인 Geno와 제휴하여 성분에 대한 지속 가능한 대안을 개발했습니다.

경영 비전을 제시하는 피터 드러커(Peter Drucker)는 "측정되는 것은 개선된다"고 말한 적이 있습니다.

조달 담당자는 지속 가능성을 포함한 모든 문제에서 이 점을 명심해야 합니다. 향후 결정을 알리기 위해 범위 1, 2, 3 배출량을 측정하는 대시보드를 개발합니다.

또한 조직은 동기를 부여하기 위해 지속 가능성 노력에 대해 매년 공급업체를 인정하고 보상할 수 있습니다.

지속 가능성은 진화하는 분야이므로 조달에 모든 답이 있는 것은 아닙니다. 공급업체나 기타 업계 전문가와의 의미 있는 참여는 문제에 대한 해결책을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

예를 들어, 저는 제 상자 공급업체가 팔레트 보관을 위해 플라스틱 수축 포장에서 재사용 가능한 벨트로 전환한 것을 발견했습니다. 저는 이 관행을 제조 팀과 공유했고, 이는 우리도 플라스틱을 줄이는 데 도움이 되었습니다.

조달 담당자는 외부 세계와 연결되어 학습과 공유를 통해 많은 가치를 창출할 수 있습니다.

기술은 프로세스를 미세 조정하고 지속 가능성에 관한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.

예를 들어 제조 설정에 디지털 트윈 기술을 사용하면 에너지와 물 소비를 최적화하여 지속 가능성 KPI에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

마찬가지로 AI는 수백만 개의 데이터 소스를 평가하고 지속 가능성 대안에 대한 권장 사항을 제시하는 능력을 갖추고 있습니다. 조달팀은 규모에 맞게 이익을 얻으려면 기술에 투자해야 합니다.

지속 가능성 이니셔티브에는 비용이 든다는 일반적인 오해가 있는데, 이는 항상 사실이 아닐 수도 있습니다. 예를 들어 지속 가능성을 위한 노력의 일환으로 우리는 제품 효능에 영향을 주지 않으면서 수백만 달러를 절약하고 플라스틱 사용량을 줄이기 위해 포장 사양을 최적화했습니다.

전략적 가치 창출자로서 조달 부서는 보다 지속 가능한 관행의 이점을 리더십 팀과 공유하는 것을 주저해서는 안 됩니다. 그렇게 하면 더 많은 파트너를 확보하여 추진력을 높일 수 있습니다.

조달 전문가들이 보다 친환경적인 공급망 구축을 돕기 위해 경쟁하면서 향후 5년은 즐겁지만 도전적인 기간이 될 것입니다. 인내심, 헌신, 혁신을 통해 기업은 지속가능성 분야의 리더로 자리매김할 수 있습니다.

Praveen Kumar Soni는 Colgate-Palmolive의 조달 관리자입니다.