이제 공급망이 사전 준비를 중단해야 할 때입니까?

인플레이션 환경에서 업계가 성공하려면 기본으로 돌아가야 합니다.

3년간의 혼란 끝에 마침내 추세는 공급망 관리의 기본을 선호하는 방향으로 돌아섰습니다.

우리는 대규모 기술 기업들이 수천 명의 직원을 해고하는 반면, 다른 기업들은 운영을 간소화하고 공급망을 재배치하며 불가피한 경제 확장에 대비하고 있는 것을 목격하고 있습니다.

팬데믹이 한창일 때 이 직업에 입문한 사람들에게 이러한 움직임은 새로운 학습 경험이 될 수 있습니다. 그러나 공급망 베테랑인 우리는 이러한 날이 다가오고 있음을 알고 있었습니다. 항상 그렇습니다.

"기본으로 돌아가는 것"은 조달 프로세스를 간소화하고 업계 참여자가 올바른 분석 결정을 내릴 수 있도록 하는 최신 기술을 버리는 것을 의미하지 않습니다. 그 대신, 특히 점점 더 불안정해지는 경제에서 조달 및 공급망 관리의 기본 구성 요소를 수용하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

이러한 변화를 수용하는 조달 및 공급망 조직은 회사에 경쟁 우위를 제공할 것입니다. 그렇다면 기본 빌딩 블록은 정확히 무엇입니까?

현재의 인플레이션 환경에서 우리는 자재 및 서비스 비용이 공급업체의 후회나 정당성 없이 급격하게 상승하는 것을 목격했습니다. 이제 향후 가격 인상을 관리하고 기존 가격을 정당화하며 가격 인하 계획을 제시할 계획에 대해 공급업체와 열심히 논의해야 할 때입니다.

지난 몇 년 동안 전 세계에서 부품을 추적하면서 공급망의 격차로 인해 비용 관리가 중단되었습니다. 우리는 그러한 협상 기술을 닦아내고 공급업체와 진심을 다해야 합니다. 아니면 이런 환경에서는 더 경쟁력 있는 환경을 찾으세요.

팬데믹이 발생한 이후 공급업체와 맺은 관계가 바뀌었습니다. 따라서 우리는 이러한 변화를 인정하고 전반적인 소싱 전략을 재검토해야 합니다. 일부 공급업체는 비용을 절감하고 일부 공급업체는 그렇지 않을 수도 있습니다.

전략적 소싱 전략은 몇 년 전의 환경이 아닌 현재의 환경을 반영해야 하기 때문에 공급업체도 같은 느낌을 받을 수 있습니다. 그러나 일부 공급업체가 귀하에게 도움을 줄 수 있도록 준비하십시오. 이 새로운 환경에서는 모든 일이 진행 중이므로 적극적으로 대처하는 것이 필수적입니다.

"공급망 섞기"는 아이들의 생일 파티 게임이 아니라 거시경제적, 정치적 문제로 인해 전 세계적으로 공급망이 지속적으로 재배치되는 것입니다.

공급망에는 여전히 높은 수준의 불확실성과 위험이 존재합니다. 조달 전문가는 대체 공급업체를 식별하고, 공급의 연속성을 보장하고, 회사의 이익을 보호하는 계약 및 합의를 구현함으로써 위험을 완화하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

현재 사건에 주의를 기울이고 중국과 유럽의 공급망 문제와 관련하여 대기업이 무엇을 하고 있는지 살펴보십시오. 그들은 종종 First Mover입니다.

우리 모두는 공급망에 지속적인 혼란이 일어나고 있음을 확실히 알고 있습니다. 조달 전문가는 공급업체 계약 기회를 식별하고, 리드 타임을 관리하고, 조달 프로세스를 간소화하여 공급망을 지속적으로 최적화할 수 있습니다.

시장 변화에 빠르게 대응할 수 있도록 준비하세요. 우리는 깨진 공급망이 저절로 치유되지 않는다는 것을 배웠습니다.

조직은 공급업체, 재고 수준, 운송 경로를 포함한 전체 공급망에 대한 가시성을 확보해야 합니다.

탄력성을 구축하면 잠재적인 병목 현상, 위험 및 최적화 기회를 식별하는 데 도움이 됩니다. 앞으로 모든 중요한 공급망을 계획하고 서비스, 품질 및 비용 중단에 대한 비상 계획을 마련할 준비를 하십시오.

공급업체, 고객 및 기타 이해관계자 간의 협력은 공급의 연속성을 보장하고 중단을 최소화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여기에는 정보 공유, 생산 일정 조정, 문제 해결을 위한 협력이 포함됩니다.

공급업체 커뮤니티에 자신을 다시 소개하고 기대치를 재설정하세요. 화상 통화나 직접 방문을 통해 연락하면 참석하는 것이 긴급성과 헌신을 나타냅니다.